如果你用了很多年 Flash，你没有理由不愤怒。它每换一个版本号，生成的源文件都和上一个版本不兼容。这还不说，每一个版本，都只能保存为上 1-2个版本的特有格式，如果你想从 CC/CS6 跳回到 CS3，你需要装 3个版本的 Flash！

说是让 Adobe 不要学微软，可是微软到 Office 2013 还能保存为 Office 97 能打开的格式，这才叫业界良心！

3、产品发生根本性转变

从千千静听到百度音乐，从 Storm Codec 到暴风影音，从Office 2003到2007。有的时候，我们就是需要把过去的东西推倒重来，还得有点儿壮士断腕的决心。

但偏偏我们断腕时也许砍得深了点，伤及了太多老用户的感受。这种干净彻底的改版转型有时候意味着升级前后是两款完全不同的软件，而老用户需要从头学习和适应一款全新的工具。

当然，如果你要用的工具是强迫性的，比如浏览器、办公软件、操作系统，你无论如何都会慢慢适应。Office UI 最终能够成功切换到 Ribbon，一半都是这种强迫性的功劳。

可是，如果这种工具是可选的，有替代品，或者应用场景不多，那就会遭殃。千千静听被百度收购后，音乐播放器市场就悄然的抹去了这个竞争者的名字。

可以看到，很多产品根本性转变往往是其后的资本因素推动的。当作者个人或小团队被收编后，软件失去了根本的成长动力，越改越烂也在情理之中。

结论

很多情况下，软件并不是越新越好。有些新版要求单机软件强制联网，加入你并不需要的会员功能和消息推送；有些新版和旧版，甚至同一版本的自家软件不兼容；有些产品更是从头到尾蜕变成另一款你不认识的软件。

三者的共同成因，都是盈利压力。联网可以带来软件预装和广告展示的机会，不兼容旧版逼迫你每一次都掏钱升级，而彻底的收购团队则可能导致产品的根本转变，甚至彻底消亡。

在软件普遍讲究“快速迭代”的今天，版本更新速度比几年前大大加快，看看 Firefox、Chrome 甚至 IE 的版本号变化，你会发现一个抛物线上升的趋势。

在国内，各种软件管家，如我上面所提到的那样，对用户形成了心理诱导，促使他们不断体验每一个细微版本号的升级过程。而这也反过来推动了开发者的热情，每一次升级等于免费增加了一次曝光机会。

这并不是一个值得鼓励的趋势。软件应该在一段不短的时间内保持相对稳定的状态，不吹嘘自己的每次细微改动赚取眼球，而是厚积薄发地，让每一次更新都让用户觉得物有所值。这才是我们应该追求的方向。